-* Acciones malignas que algunos directivos despliegan para acosar laboralmente:
Datos tomados de un reciente estudio de la Universidad de Alcalá de Henares, publicaciones de la profesora Oceransky, de los investigadores alemanes Carmen Knorz y Dieter Zept, autores de una investigación sobre mobbing o acoso moral en el trabajo, y de sentencias de Tribunales españoles al respecto.
- El primer dato que llama la atención es que el director acosa laboralmente desde el poder, y lo hace en ese único contexto en el que puede abusar: en el trabajo. Su único y pequeño mundo donde puede destacar es entre esas cuatro paredes.
- El director que acosa es una persona débil, incompetente, sin moral, interesado, ya no puede con su trabajo... por eso abusa, por eso acude a esos métodos sucios, inmorales, inhumanos y antidemocráticos (imposición, amenaza, manipulación, mentira, equivocaciones, insultos, no dejar hablar, no pacta sino impone...) y acosa a un trabajador competente, capaz, recto moralmente, con éxito reconocido, acosa a trabajadores-compañeros cuyo único delito es no ceder a sus caprichos, decir la verdad, disentir razonadamente, ser competente, saber más que ese o esa directora, no ceder a chantajes, trabajar bien...
- Los estudios demuestran que estos directores logran cometer esos abusos porque lo hacen en el trabajo, único lugar donde tienen el "poder", fuera de ese contexto tan concreto y pequeño, se reiría cualquiera de ese tipo de razonamientos rancios, de esas amenazas sin fondo, de querer que se piense como ellos exclusivamente... nadie les escucharía ni les atendería.
- Otra característica que predomina en los directivos que abusan es que no cumplen con sus obligaciones, sino que delegan todo, mandan hacer todo, tienen a sus trabajadores haciendo el trabajo normal, y a mayores el suyo (por imposición). Motivo: incompetencia, incapacidad, abandono, trato a los demás como objetos, esclavos... También sale del estudio que estos directores-agresores no suelen ser conscientes de lo que hacen... a veces terminan dándose cuenta de lo que hacen después de abusar tanto que acaban en un juzgado.
- Otra característica es la pobreza moral. El director que recurre al método de maltratar a sus trabajadores, de engañarlos, de robarles a veces, de reñirles injustificadamente, de robarles su tiempo libre... esos directivos no ven en sus empleados o compañeros de trabajo, a personas humanas con dignidad, con derechos, con principios... Estos directivos ven a sus empleados o compañeros como esclavos, cosas...
-. A través de pequeños ataques repetitivos, muchas veces sin testigos, solapados y ambiguos, el directivo agresor pretende "deshacerse" de alguien competente y bueno que le molesta. Cree ilusamente que a través de estos ataques cualquier trabajador se va a marchar de la empresa, cree que los demás son como él o ella.
-. El director manipula la realidad-verdad para que todo parezca, a la vista
de los demás (en algunos casos colaboradores), que el equivocado es
la víctima. A veces, el directivo (normalmente desautorizado por su
gestión, incapaz de convencer con la razón) acorrala a un trabajador
valiéndose de otros dos o tres cómplices, que son de su "ala"
y que, quizá, sin saberlo, están cometiendo injusticias, siendo
malos compañeros.
- · Se fomenta el silencio, el secretismo, se administra la información por bandos o sectores. Se intenta aislar a la víctima para que no pueda charlar con los compañeros o se le pide (exige) el silencio antiprofesional para tapar las incopetencias del director y para que nadie tenga capacidad de reacción. Se le sugiere a la víctima y a algunos trabajadores que hagan ciertos trabajos (sin liberarlos aportunamente para ello y sin que quizá les correspondan hacerlos), y para que no se entere nadie de que les estás haciendo esos trabajos al jefe, se te pide el silencio, de esa manera queda silenciada su incompetencia y holgazanería. En ocasiones se ha denunciado que estos trabajos son encargados e impuestos sin darle al trabajador (competente) la suficiente información y sin la posibilidad de que la pueda recavar de los compañeros o de los documentos oportunos.
-. El directivo corrupto y acosador moral evita todo tipo de control o inspección interna o externa y aleja a sus trabajadores de los medios que les puedan advertir de sus actividades dudosas, ilegales... Así, nada de sindicatos, nada de asambleas, nada de reuniones, nada de lo que no se pueda controlar directamente. Es más, cuanto menos contacto con el exterior, mejor. Y cuando se sale a reuniones, mejor en grupos cerrados de la empresa, nada de mezclas con los demás colegas. En este sentido, el director corrupto y acosador no permite que los trabajadores le insinúen posibles mejoras fruto de la comparación con otros colegas del ramo y de la situación laboral y general dentro del sector. La respuesta va a ser siempre lineal: somos diferentes, si no estás contento, ahí tienes la puerta.
-. Cuando una persona ejerce sus derechos, es un desleal... para el director corrupto uno debe comunicarle todo lo que hace en su vida privada, casi se le debería pedir permiso para todo lo que le puede afectar indirectísimamente. Las libertades para estos directivos acosadores son sólo lo que no les afecta a su vida, negocio, centro, empresa... Si haces algo que no tienes por qué decírselo a nadie, ni siquiera a tu jefe (y menos si es corrupto), pero ello le afecta directa o indirectamente, cuando se entera, te lo dice como si tuvieses que habérselo dicho antes... en efecto estas personas quieren controlar todo lo que se mueve a su lado. Y cuando otro hace algo y no se lo comunica, es criticado en voz alta... calificativos como: desleales, insolidarios, sospechosos... son frecuentes en estos directivos que no tienen en cuenta a las personas como personas libres con la dimensión de la promoción y autonomía, sino que tratan a las personas como cosas, objetos, como esclavos (aunque hoy no se emple este término: no es políticamente correcto).
- · Desde la dirección o gerencia, para acosarte, no se te da respuesta a tus preguntas verbales o escritas o a tus inquietudes (aunque supongan una mejora para la empresa, club, colegio, oficina...). El director acosador o desequilibrado no admite a nadie más competente que él mismo a su lado, para evitarlo, el director enfermizo y autoritario genera desorden y promueve desde su autoridad una organización caótica en la que no están bien definidas las funciones, en donde es más fácil equivocarse y tiene más posibilidades de reñirte, en ese contexto brilla la confusión y de ese modo puede, desde el poder, sólo desde el poder, mandar y delegar hasta el infinito lo indelegable, cambiar arbitrariamente de opinión y de labor, manipular para que se concluya lo que le interesa, etc. En definitiva, generar confusión para que no se pueda razonar. Refieren muchas víctimas que no pueden narrar lo que ha sucedido, que se dan tantos factores negativos a un tiempo, que es imposible ordenarlos.
-. Aunque esté de acuerdo contigo y de momento te dé la razón, cuando sugieres algo te pide unos días para madurar la decisión y aquí es donde despliega su poder el director acosador, al final te va a decir que no, te niega todo lo que pides, tus sugerencias son desoídas, incluso arbitra e improvisa normas para que se haga al revés, aunque después de fastidiarte y hacerte ver que lo que propones no sale adelante, por detrás, poco a poco, las va imponiendo, pero improvisando, con desorden... Si sale algo mal, le recordará a todos que lo propusiste tú, y si sale algo bien, se lo apunta. Con ello intenta, también, desautorizarte ante los demás.
-. El director acosador provoca y te impone relaciones asimétricas de sumisión desde su poder. Te hace coordinarte con quien no debes y te impide directa o indirectamente la coordinación con quien debes... en cualquier caso siempre para obtener un beneficio subjetivo.
-. Al director corrupto le molesta la promoción personal de los que le rodean, los prefiere inútiles a su lado, compinches eternos igualados por abajo... considera como un ataque personal todo aquello que no sabe, quiere contrrolar todo, incluso lo íntimo... se molesta ante la autosuperación de los demás... te hace ver incluso que eso está hecho a su espalda... casi como una traición... como si tuviera derecho a controlar la vida de sus subordinados día y noche, dentro y fuera del trabajo... Aprovecha infantilmente estos argumentos para hablar mal de uno ante los demás (compañeros, proveedores, clientes, antiguos clientes, etc.)
- . Se instiga a los compañeros en contra de la víctima, que, insistimos, es una persona competente, de elevada rectitud y honradez, inteligente y brillante profesionalmente. Se miente por sistema para crear una atmósfera en la que todo parezca raro, menos la incompetencia palmaria del directivo corrupto. El director incompetente habla mal de uno y de otro y echa las culpas siempre a los demás en vez de reflexionar, incluso es capaz de decirte (incluso creerse él mismo -o ella-) desde la posición de autoridad algo malo de ti mismo y de tus compañeros más queridos que es mentira.
- · A la víctima se le excluye de actividades laborales en que antes participaba o de las fiestas organizadas por la entidad y de otras actividades sociales o simplemente se le excluye en general, si se organiza una salida... se intenta clasificar o distribuir al personal de tal modo que la persona no querida por la dirección vaya aislada, que parezca que no va con los demás, que es el raro... incluso a la hora de compensarle o pagarle, se le paga menos que a los demás en igualdad de condiciones.
-. El director acosador riñe por sistema a todos los que le rodean, no sólo a los que acosa, también a los que le son fieles, en realidad nadie le es fiel... sino que tiene a algunos atemorizados, atados... riñe incluso a un niño sin razón (por ponerse enfermo, por fallar en algo que es incapaz de hacer bien...), incluso si tienes la mala suerte de pasar por allí en ese momento, te involucra para que le des la razón y que le ayudes a rematar a la víctima (otra vez aludimos a la técnica del "acorralamiento").
- · Los compañeros evitan trabajar junto a la víctima, o hablar, a petición forzada -directa o indirectamente- del director corrupto, algunos compañeros incluso te abandonan para darle gratuitamente la razón a la dirección, a pesar de que es de dominio público que las cosas no van bien por la dirección y no por un pobretón que no hace más que su trabajo e intentar evitar los envites desagradables e inhumanos por parte del acosador. En ocasiones se invita (con malas artes) a los compañeros a testificar en foros internos (reuniones, asociaciones, claustros, equipos) en contra de alguien que no es del ala del director.
-. El directivo acosador es un mentiroso e impone las mentiras a los demás para convertirlas en una verdad, al menos hasta que el directivo se cree que todos ya creen que eso es verdad. La fabricación de esa verdad muchas veces es necesaria para acosar desde esa postura compartida ficticiamente por muchos. Decía Antonio Machado que "La verdad es lo que es, y sigue siendo verdad aunque se piense al revés." Sería útil también citar aquí "El retablo de las maravillas" de Cervantes.
-. El director corrupto te impone más tareas de las debidas, te apura, te pide hacer papeles o cumplir objetivos que le pertenecen a él, incluso no te proporciona medios: se da un desequilibrio entre los objetivos que te marca y los recursos de los que se dispone para conseguirlos. Eso sí, te exige que lo hagas inmediatamente, y bien, y que le saques las castañas del fuego, o sea, que le hagas su trabajo.
- · A la víctima de mobbing o acoso moral en el trabajo se le habla de modo hostil y grosero, se le provoca para que salte. Se le provoca con el fin de inducirle a reaccionar de forma descontrolada. El acosador suele pensar que las personas son objetos y que están a su servicio al 100 %, a los acosadores se les olvida que las personas trabajan una jornada y que tienen más intereses fuera del ámbito laboral.
-. El director acosador con frecuencia se encuentra desautorizado por su incompetencia, per se hace valer por su "poder", y, falto de recursos y de argumentos, se impone a base de la técnica del "acorralamiento": te enfrenta a un grupo de compañeros para que entre todos quedes mal por una u otra cosa, aunque no tenga nada que ver con el tema del día, mezcla tres temas... y al final incluso te añaden que no tienes tanta experiencia como yo y si hace falta incluso porque eres rubio o moreno (es un decir).
- · Por parte de la dirección decadente y acosadora se hacen continuamente comentarios maliciosos respecto a ella / él , de tal modo que se desprestigia gratuitamente a quien es más competente y honesto, se fomenta la mediocridad, en lugar de la excelencia, para no quedar en evidencia. El director corrupto intenta desprestigiar a la víctima ante todos los agentes externos a la empresa que han tenido contacto con la víctima. Por ejemplo, si has estado en otra empresa anteriormente y has quedado bien (insistimos en que la víctima es una persona honrada y competente) el directivo corrupto va a tratar de contactar (aunque sea accidentalmente) con alguien de tu anterior empresa para desprestigiarte, para ensombrecer aquella labor que hiciste en el pasado, normalmente con calumnias, y a veces imponiendo o sugeriendo el secreto para que quede sembrada la duda y la imposibilidad de cotejar. En la boca de los acosadores laborales es frecuente un vocabulario que compromete e invita al silencio.
-. Cuando llegan a la empresa proveedores, viajantes o comerciales, el director acosador va a intentar desprestigiarte directa o indirectamente con comentarios improcedentes del tipo: "este ya no es lo que era", "desde que se ha casado no hace nada", "está a punto de retirarse, ya no puede con el trabajo", incluso ante posibles comentarios positivos o noticias que lleguen sobre ti desde el exterior (aunque sean objetivas, públicas, hayas aparecido en la prensa, te hayan premiado por algo), el dirtector acosador va siempre a intentar desprestigiarte desde su situación de poder y control con comentarios como "hay gente más preparada que él o ella". O sea, una actitud poco inteligente, en vez de apuntarse un tanto por tener en su plantlla a gente preparada y reforzar el hecho de que desde fuera te valoren, pues nada, para estos directivos enfermizos es más importante el daño que puedan hacer con esos comentarios. La otra cara de la moneda es que normalmente el que queda mal en estas situaciones es el malo, no del que se habla mal que suele ser una persona competente y digna.
Por cierto, estos directivos se creen (desde su enfermedad) que están logrando el aislamiento de la víctima... y no se dan cuenta de que todos esos comentarios improcedentes e increíbles le están dejando retratado como lo que es, con toda su bajeza moral y profesional... al tiempo que su empleado (insistimos, normalmente reconocido socialmente) se entera de todo lo que está moviendo contra él, pues la gente le comunica estas cosas que de tanto secreto se acompañaba. Hay algo que un director corrupto no puede controlar: la comunicación entre la gente fuera de su recinto.
-. Los directivos o jefes maltratadores (cuanto más enfermizos, más inconscientes de lo que hacen) suelen instrumentalizar a las personas, no suelen respetar las normas básicas sociales más elementales, en algunos casos incurren en delito involuntario (pero delito) fruto de su abandono moral, convierten en fines los medios aunque sufra la gente que tiene a su alrededor, para hacer esto normalmente se rodean de cómplices a los que fuerza para que opinen en esa línea y, después, si algo sale mal tiene la disculpa de que estaba avalado por un grupo, no sólo por él o ella. En ocasiones, no mantienen las instalaciones a punto, sobre todo en el sector en que se encuentre la persona a la que está acosando u hostigando día a día, así, puede mantener sin la suficiente iluminación algunas zonas, sin la ventilación adecuada... todo ello encaminado a que la víctima se sienta incomodada por más elementos.
-. El director acosador suele incumplir las normas más elementales de respeto, suele ser un carca, impone costumbres, modos de vestir, de hablar y opinar... de ese modo es muy fácil hacerte ver que fallas, que eres distinto, que hacer esto y aquello mal (claro, no se da cuenta de que eso es sólo desde su pobrísimo punto de vista, no desde la ley, sino desde su ley, que sólo existe en su ámbito). Eso sí, si detecta un problema de indisciplina o problemas de convivencia... (en muchos casos fruto de la normas que impone) te las vuelven muchas veces contra ti en forma de desafíos y amenazas, te enfrenta contra cualquiera para que corrijas lo que es vergonzoso e injusto corregir... y si no... busca a los aliados y recurre a la técnica manipuladora del "acorralamiento" entre iguales para hacerte creer lo increíble.
- · Los compañeros (no todos, normalmente los que son víctimas también aunque de momento en menor grado de intensidad, los que tienen miedo por la situación que hay o se ha sembrado en la empresa u oficina) no te tienen en cuenta pues están sufriendo más o menos el mismo daño, aunque se dan cuenta de la situación no hacen nada para que cambie, obedecen ciegamente las órdenes del directivo acosador, y todo esto lo hacen para dar a entender que están con el director y en contra ti, aunque tengas razón. Albert Einstein señalaba al respecto que "La vida es muy peligrosa, y no por las personas que hacen el mal, sino por las que se sientan a ver lo que pasa."
- · La víctima es denigrada con frecuenca ante los compañeros,
alumnos o clientes (depende del lugar en que se dé - fábrica,
oficina, colegio, etc.-). El director incopetente impone sin darse cuenta
ese talante en su medio, le molesta la formación de los demás,
la competencia... prefiere que todo vaya mal (y así lo interpreta en
público y en privado), el director acosador intenta que haya pocas
oportunidades de crecimiento (capacitación), como personas y como profesionales.
Destruye desde la imposición, con sus riñas y pobreza personal
un ambiente laboral estable y motivante, le molesta la calidad humana en las
relaciones, le molesta que seas autónomo o que triunfes en algo, si
destacas en algo te va a reñir en público, sin razón,
va a intentar desde su poder rebajarte ante los demás.
-. Se instrumentaliza a las personas (empleados, colaboradores, monitores, profesores, socios vinculados...), y todo ronda en torno a los objetivos subjetivos del director. Y ello sucede aunque esos objetivos no sean los esenciales ni propios de tu trabajo, pero son los del director, es más, muchas veces es su trabajo, su responsabilidad... pero como no la cumple, la delega en todos. De ese modo, todos están haciendo su trabajo; ahora bien, cada uno de esos trabajadores, a moyores y sin rechistar, tiene que hacer competentemente su trabajo, a veces a un tiempo (y sin fallar por lo que pudiera pasar).
- · Las propuestas del trabajador acosado y perseguido son rechazadas por principio, o por lo menos muy discutidas, y lo que antes se resolvía instantáneamente o en pequeños grupos, comisiones... ahora se sobredimensiona para que ante todos pueda haber más riesgo de que alguien le "eche carnaza" al asunto, se le saque punta, etc. Se ha denunciado últimamente por parte de trabajadores de diversos sectores que por falta de competencia de algunos directivos, y por dejación manifiesta de sus funciones, llevan a reuniones generales lo que no es propio de las mismas, y todo ello para que entre todos le hagan su propio trabajo, le tomen las decisiones y le organicen lo que debía partir de una dirección ordenada, coherente y trabajadora. Eso sí, cuando sucede esto, se lleva al extremo aquello de "que me hagan todo" como sea, y tan es así, que en estas reuniones, en vez de suministrar información y unos documentos previos, se exige que entre todos hagan todo, se abre una caza de brujas, y la dirección descansada y despreocupada se aliará con las posiciones más ventajosas que se vayan proponiendo. El estilo es muy antiguo y hay un dicho que lo certifica: "homo homini lupus est"
- · A la víctima se le ridiculiza por todo, incluso por su aspecto físico, o social (comentarios improcedentes del tipo: "desde que hiciste la mili, desde que te casaste, desde que tienes hijos..."), el caso es decir algo molesto e incontestable en ese contexto de trabajo; el director corrupto usa estos argumentos desde su posición de autoridad, sin razón, si has hecho algo bien, le saca punta y denuncia que lo has hecho de un modo frío, que tenías mal color, que lo has hecho u organizado rápido... el caso es denigrar a la víctima día tras día a base de inventos o dichos que fuera de ese contexto no tendrían ninguna validez, incluso resultarían ridículos.
- · Al trabajador competente y honrado (este es el perfil más frecuente), que está siendo víctima, se le quita o reduce toda posibilidad de actividad e influencia (las personas competentes y que dicen la verdad son muy peligrosas para los directivos corruptos), se les aparta poco a poco del grupo, no se les deja participar en los foros que puedan ascenderle o en los que pueda dejar ver ante los demás sus virtudes, si éste ha ganado un premio o competición o ha conseguido ciertos objetivos... se silencian o se dice de tal modo que nadie lo perciba como un éxito; al tener la dirección los valores cambiados y al ser la mentira la moneda habitual, a la víctima se le llega a ridiculizar por sus puntos fuertes o por sus virtudes, y es frecuente que ello se haga de un modo muy sutil: como sería muy descarado reñir a alguien, por ejemplo, por ser competente o por hacer bien las cosas o por proponer ciertas mejoras, desde la posición de poder por el poder, esa virtud inobjetable se plantea como si uno desafiara a los demás por ello, y se sobredimensiona la situación y se difunde como tal... de ese modo y con más situaciones similares... se llega a reñir (desde la fabricación de mentiras) por lo que uno hace bien y por lo que se le ha reconocido socialmente. Este tipo de actitudes son muy frecuentes en personas que tienen responsabilidades y son poco dialogantes y autocráticas, con una concepción del mundo muy baja...
-. Lon directivos acosadores, corruptos y que llevan una gestión mala de su empresa, oficina o el lugar que tengan encomendado, están siempre diciendo que todo está mal... que las convulsiones políticas y sociales impiden el progreso... que todo está desfavorable... que todo está retrasado... ¿para qué este tipo de análisis? para justificar su gestión, para que se piense que eso es algo natural... Por otra parte son capaces de estar diciendo que no paran de hacer cosas, aunque sea de dominio público que no hacen nada.
- · A la víctima se le acusa de sus virtudes, por ejemplo, si sabes, se te acusa de "sabiondo", se siembra en el entorno la idea de que presumes de lo que sabes, y aunque seas la persona más prudente y natural del mundo se te acusa de que intentas estar por encima de los demás... de ese modo se intenta poner a todos en tu contra... aunque todo sea mentira... el director corrupto hace automáticamente todos estos gestos con bastante éxito y la víctima, a quien le encantaría explicarse y demostrar lo contrario, le cuesta un trabajo extra demostrar su inocencia, siempre queda un daño irreparable. Eso sí, a medio plazo el tiempo pone a cada uno en su sitio, a cada uno se le conocerá por sus frutos.
-. A la víctima se le considera responsable de los errores cometidos por los demás o por el propio director, o por las infraestructuras a veces inadecuadas, se le responsabiliza de lo que no es su trabajo aunque sea evidente que ese trabajo o función le correspondía a otro o al director. Si haces porque haces, y si no haces por que no haces...
- · Se le dan informaciones erróneas o apreciaciones falsas para que sufra hasta que las descubra o pueda demostrar su inocencia (se suprime la presunción de inocencia). Se le imponen opiniones desde la postura e interpretación del director... o las revalidas o eres cualquier cosa... O sea, se intenta que no seas crítico constructivo, se merma así la libertad de expresión, de opinión... se anula a la persona... sólo en ese ambiente un director incopetente puede vivir.
- · A la víctima se le ponen trabas para realizar cursos de reciclaje y formación o se le critica por hacerlos, aunque ello reporte un beneficio a la empresa, oficina... Otra vez: si haces porque haces, y si no haces por que no haces... incluso se le comenta que "te apuntas a todo"... y se concluye subjetiva y erróneamente que "por eso no rindes aquí" o "por eso estás cansado".
- · A la víctima se le asignan tareas para las que no debe depender de sí mismo, se le dificulta la coordinación... y resultará responsable si algo falla, y si no falla nada... se busca la crítica fácil e inmanejable del tipo: "está bien, pero lo hiciste muy rápido", "está bien, pero no te ha acompañado el gesto", "está bien, pero hay que tener cuidado con ...", "está bien, pero no es lo queríamos", "está bien, pero..."
-. El director acosador genera alguna "situación tensa" entre el trabajador y la dirección de la empresa, pues le encomienda "funciones que no le corresponden por su categoría profesional" y no le quita las funciones habituales. (puedes ver sentencias de tribunales favorables a los trabajadores aquí: http://usuarios.lycos.es/intrude/fourphotogalery.html )
- · El trabajador es controlado y vigilado de forma casi militar, se entra a su lugar específico de trabajo para interrumpir e incomodar (sector, oficina, clase, despacho...), se le incomoda mandándole cosas que no le corresponden, se le piden datos que no tiene o no debe tener, se le pide con inmediatez algo que es imposible, etc. Toda va encaminado a tapar las incoherencias del sistema y a que se falle para tener una oportunidad de reñir o de mostrar ante los demás un mal gesto o un error...
- · Se cambia su mesa de sitio sin previo aviso, no se le renueva a tiempo el ordenador o útiles de trabajo para que no trabaje bien, se le hacen comentarios falsos sobre el futuro para que el trabajador se incomode... en definitiva, se crea un mal ambiente para que sea más fácil incomodarte...
- · Su trabajo es manipulado para dañarle (por ejemplo, borrando un archivo de su ordenador), mandándole un trabajo sin darle toda la información ni la coordinación necesaria, todo ello encaminado a que falle y surja una ocasión de riña o de manifestar pública o sectorialmente que eres un incompetente.
- · Se abre su correspondencia o correo; o se le mira
mal si recibe correspondencia, el director corrupto y malo prefiere la incomunicación.
Incluso el acosador suele preferir la confusión a la luz: cuando uno
se pone a pensar lo que sucede, cuanto más te empeñas en querer
buscarle lógica o entender, más se desgasta uno en explicar,
pero nunca se llega a nada... El punto es que nada que se teja en esta ¿lógica?
está hecho para ser entendido.
Para el acosador la confusión es un arma que usa inconscientemente,
desde su enfermedad, ¿qué hay en la mente de estos? es una buena
pregunta.... cada cual tendrá motivos para haber hecho carne el ser
así, lo que hay en el fondo es la imposibilidad de tener en cuenta
al otro, para el perverso, el otro es y será siempre una cosa. Por
eso no hay crimen en sentido fáctico, lo hay inducido... y por supuesto,
es denunciable.
-. El autor Aramendi define el acoso laboral como "toda conducta no deseada en el marco de una relación de trabajo que constituye un atentado a la dignidad del trabajador. En cambio, el mobbing constituye una práctica desde el poder de violencia psicológica orientada a destruir (real o simbólicamente) a la víctima como consecuencia de las peculiaridades del agresor perverso narcisista".
- · Si pide días por enfermedad, encuentras 1000 dificultades o recibes amenazas, o más disimuladamente, se manifiesta que siempre vas en horas de trabajo al médico (aunque sea mentira), pero se juega a confundir ya sobredimensionar todo. Está claro que estas estrategias son fáciles de reconocer y, por tanto, sobre todo cuando se trata de una dirección poco inteligente, de no hacer caso y pensar por dentro: "pobrecito, qué mal lo debe estar pasando en su puesto de responsabilidad pues tener que recurrir a todos estos métodos tan poco humanos, antidemocráticos y anticristianos..."
-. Características del director incompetente y acosador moral y físico: desactualización, incapacidad intelectual, descuido moral continuado, impone sus gustos aunque sean perjudiciales o molesten a un colectivo (ruidos, horarios) y se justifica caudillísticamente (entendiendo mal lo que es una institución o empresa... frente al individuo-persona), impide si puede la capacitación de los demás (con mucho disimulo, claro, y sólo cuando puede), mala administración, no delega lo que tiene que delegar y delega lo que es propio de su responsabilidad, fomenta (sin darse cuenta) la desmotivación y desinterés de la comunidad que le rodea, evita las encuestas y todo tipo de control interno y externo, falta de reconocimiento a los demás al trabajo bien hecho, normalmente para los directores corruptos lo único válido es lo que le aporta a él / ella un beneficio subjetivo; por tanto, aunque hagas algo bueno, si no le beneficia a él... eso no tendrá valor (para él), falta de participación de padres en la gestión, falta de disciplina personal, de exigencia y de autoridad, no trabajar en equipo ni deja trabajar, suele tener dificultades económicas y normalmente son debidas a la mala gestión, roba indirectamente, pide lo que no debe pedir, compromete. Suele ser violento (no en apariencia), machista (aunque sea mujer) y su visión de la vida va enfocada a la sumisión de todos. Impone una mentalidad de pobres, de falsos pobres incapaces y dignos de lástima. El mal directivo amenaza continuamente, es su arma. Otra característica que señalan los estudiosos y especialistas en el tema: pocos contactos y alianzas inusitadas; o sea, incomunicación.
-. Finalmente y como resumen: El director corrupto, en general, amenaza en términos que expresan sus propios miedos y limitaciones. Se trata claramente de un director o gerente en la sombra, cansado, desautorizado por su mala gestión, con baja autoestima, que en lugar de elevar el concepto de sí mismo intenta rebajar los niveles de autoestima de los demás.
IMPORTANTE: En cualquier caso, cuando alguien se encuentre
sufriendo alguna de estas acciones por parte de su jefe o directivo o superior,
lo que debe hacer es:
1- decírselo a todos: compañeros, clientes, suministradores,
comerciales de zona, a todos los que tienen relación con tu actividad
o relación con tu puesto de trabajo. También a las amistades,
vecinos, etc. y, al ser posible, con nombre y apellidos. De este modo cuando
el director en cuestión hable mal de ti, ya todos saben que catadura
moral tiene el director y la credibilidad que se merece.
2- comunicárselo a los superiores, siempre por encima de un jefe hay
otro, quizá en otra ciudad o país, pero siempre hay una central.
A ninguna empresa le interesa esto, y no siempre los superiores de tus jefes
saben cómo está actuando tu jefe o director. Comunícaselo.
3- denunciar, y si no procede de momento una denuncia formal, al menos sí
el comunicarlo por escrito a las autoridades competentes de tal modo que si
después, a lo largo del tiempo pasa algo, se pueda demostrar la fecha
de inicio del acoso moral o maltrato. De este modo se oficializan de algún
modo el punto siguiente
4- Tomar nota día a día en una agenda de todo lo que sucede
y de los testigos. Reproducir algunas palabras textuales, la situación
o contexto, las intervenciones de los demás, las motivaciones... Tarde
o temprano la verdad se impondrá.
http://www.geocities.com/eseducativa/frases66.html
